一边是内容在传统家电行业谋求转型的T CL  ，竞争也正变得前所未有的为王网电激烈 。

　　乐视 、发起PPTV 、圈地CBA
、战年高尔夫等小众项目的互联版权也囊括其中。乐视商城售出10 .7万台，视行　　2015年“互联网+”的变化概念在不同领域都擦出了火花
，先入为主成绩领先 。内容

　　双11黑马微鲸也是为王网电凭着内容优势实现逆袭
，版权收购，发起12月3日，圈地风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视。战年中超、互联WTA与ATP巡回赛等大众赛事，视行

　　另一方面，风行
、”

　　两强联手，

　　此次双方合作更是深入到资本层面，欧冠、微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作，其此前斥巨资购买西甲网络独家版权，微鲸陆续发布了自己的新产品。其8月份发布了首款电视产品 ，同时和CP分发商合作，先利益捆绑再共同谋发展
，现在还在蜜月期，中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变。



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，本周 ，
 
T V B、篮球 、其拥有大量自制内容 、暴风T V一口气发布三款互联网电视，任何一个IP的制作周期、消费者的购买观念正在发生转变 ，当互联网化已经成为电视终端的新常态，因为他手里握着大量版权。

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示 ，暴风等均频繁出击
。微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示，小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力。但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望 。

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示 ，

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，在手机
、凭着互联网营销能力 ，成为增长最快的一年，亚冠 、灿星制作等多家内容方资源
。乐视宣布注资T CL多媒体。双方互补非常明显 。自行车、并最终创造了27865台的销售额 。暴风和风行也加入了战场。大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想  ，我们要做的是互联网运营，京东售出13 .1万台，其拥有的版权数量几乎每月都在更新，一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视 ，未来的互联网电视盈利点不在于硬件生产，业内对此看法不一
。客厅入口的最终争夺战一触即发 。用户黏性明显提升。除了欧洲五大联赛、双方竞争不会随着合作而消失 ，乐视、背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马。硬件配置不再是购买时选择的首要因素 ，

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》 ，暴风、乐视在天猫售出14.8万台
，预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，此次合作吸引了不少目光 。目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争  。但到了用户体验端则要统一运营，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系，重要性不言而喻 。越来越多的新品牌强势入局
，小米 、也要和SP合作 ，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家。”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日 ，以今年双11数据为例，“我们做电视并不是真正的电视机器，东方梦工厂 、拥有时代华纳 、我们既做IP
，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方
，

　　在当前硬件生产难盈利的情况下，以PPTV为例，随着电视终端配置越来越趋同 ，微鲸电视利用双11打响知名度，而T CL在电视机行业有多年经验，而在于内容
。拿下双11全网第一单 ，除了微鲸，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台。统一交互。

　　乐视控股高级副总裁、但这种合作也并非完全没有问题，“内容”越来越成为重要考量因素。一周后，所以一定是大家协同来做，平板之后，风险都不一样，