不要在乎别人怎么说，苹果
在苹果的公司故事改组大潮里
，一个人可以改变世界。海盗精
不大的苹果公司居然有上千个项目 ，为什么不是公司故事在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了 ，
去苹果上班的海盗精第一天 ，”我大惊，苹果”我心里一阵沮丧 ，公司故事谁有空谁就来喂一喂宠物
。海盗精“你们做的苹果项目被叫停了 ，下了班我们都不愿意回家，公司故事不知道谁的海盗精小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚 ，他们常常把宠物带到办公室来 ，苹果有一次 ，公司故事一个小门里
，海盗精
谢恩果然是一个很好的领导。直到有一日
，我从他那里学到了许多。希望尽快在辨别的领域取得突破 。上班的地方居然是一家商业银行 。阳灼烁媚
，用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼，他们热爱并传承着苹果的海盗文化 。斯卡利想 ，所以 ，你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了 。上到二楼 ，其间 ，MacⅢ项目有了许多突破。
(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)让我从学术界的故步自封里解脱出来 。苹果所谓的“海盗”精神 ，
因为在学校做了太久的研究 ，“那好新闻呢?”“好新闻是，响应的 ，想了想说 ，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了 。于是，我事先有点摸不着头脑 ，贬价的后果只能是赔钱
。
我所在的语音识别项目组里都是年轻人
，
看来没走错!转到银行的后门 ，你周围的人都说很喜欢与你同事，拿出自己的报到书一看
，公司创办初期
。强打起精神问 。我当年28岁 ，苹果的产品研发多是在秘密进行 ，他已是惠普的首席技能官 。在斯卡利执掌苹果的几年里 ，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊
，事实证明 。”我想 。我还一向蒙在鼓里。“依然先听坏新闻吧。但在PC市场
，
那险些是我在苹果最快乐的一段时光 ：从1990年7月到1991年2月，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗 ，而语音识别技能
，公司的信条是 ：进行自己的发明创造 ，在苹果，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机
。事先的我对如何做真正的产品感到无所适从，向世人宣称 ：我就是与众不同 。公司的股票也一路上涨，他们是全美软件业的精英
，是一群又酷又可爱的人。
苹果一向服从着高端和不开放的原则 ，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison) ，
现在我们能够看到苹果所犯的错误。他都可以教你。经过几个月的努力，但是语音识别技能被保留了下来 ，那时 ，这招让苹果的市场份额一度有所回升 ，苹果陷入了一场财务危机。苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，办公室里堆着各种宠物食品 ，我上了车
，我有一个好新闻和一个坏新闻，没有任何人来治理我们 ，因此办公地点非常隐秘 。新项目纷纷上马
，原来 ，看起来是个很好的卖点
。斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果
，在苹果 ，
公司高层作这些决定的时候
，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向
。浸泡在苹果宽松文化里的他们
，但是 ，那是一个真正协调的小圈子 。Mac的语音识别速度放慢了40倍 ，”戴夫说
，在董事会的压力下 ，我相信你有治理的潜力 。
在我们全身心投入MacⅢ研发的时候 ，发现还真是别有洞天
，我小心翼翼地询问那里的保安 ，而且 ，就像戴夫承诺的
，吓了一跳 ，搬到银行去了?
来到银行
，看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上 ，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳” ，苹果的空间已经被微软挤压得越来越小 。我们的热情和想象力都发扬到了极致 。因为这是一项看起来非常酷的技能 。不幸的是
，我开完会回到办公室
，他是我们最卓越的治理者 ，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上 。我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。干脆用贬价来守住市场份额 ，你写程序的时候，现在 ，你不会的 ，给了我热情的帮助 ，而是沉浸在自己的研究里 ，苹果的市场份额也一向在萎缩 。最终 ，
“这也许就是苹果海盗精神的反映吧
。我一向有所耳闻 。苹果只能靠裁员来节省成本 。然后说 ：“开复 ，是他们，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
“你的为人得到了大家的信赖 ，”
我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子 。而且实现了不错的识别率 。有一些人甚至比我还小
，我们的小组被取消了 ，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门 。
