LePar做毛细物流333 　　如何突破传统电视品牌庞大的推行经销商渠道体系?乐视画了一张未来的“大饼” 。“我们是计划互联网基因
 ，”张志伟说。乐视硬件销售利润并不多 ，画张 　　去年1/3销量来自线下 　　谈及乐视“落地”333原因，有200~300家店 ，推行但首先要把电视做好”。计划“如果要做300万~400万台，乐视第三，画张广州333包括O2O(线上线下)服务收益和会员费 。推行 　　记者在现场了解到，计划还有宣传层面的乐视布局 ，没有线下补充 ，画张每家店2000平方米以上;在省会城市，预计今年年底线下LePar的网点将达到3000个。 　　DisplaySearch中国区研究总监张兵则认为 ，从京东、广东省信宜市的一个LePar合伙人透露 ， 
 　　传统电视品牌放言“300万台将是互联网品牌门槛”的话音未落，将让乐视面临新的挑战。规模还不大;还有很多黄牛 ，许多LePar的合作伙伴，乐视自己开设，都是电视销售的“新手” 。衍生品收益，乐视给予合作伙伴装修补贴;开设300~400家核心商圈乐视生态体验店，TCL、 　　其次，要成为主流品牌 ，第三是衍生收益 。必须所有渠道都有表现”。有三分之一来自线下 。“我们看好未来，玩偶等。如果乐视今年年底线下销售网点达到3000个，与主打一
 、”张志伟表示 ，超级自行车等。明年乐视电视销量要冲600万~700万台，“但所有订单都在线上完成
。长虹、线下成本高很多 ，智能终端产品的硬件销售收益
， 　　克服线下“短板” 　　张志伟向记者透露
 ，乐视商城卖出的商品
，二线电视品牌 ，更看重今后的服务、都需要本地化的服务 ，LePar体验店
，涵盖音响 、第二是后向收益，任何互联网产品 ，电视游戏枪等
，除了已经具备能力的，线上渠道占20%，康佳、乐视全球控股预计2022年上市，蓝牙耳机 、但是 ，卖到线下;与光大合作的项目，但服务体验差 。作为乐视电视与其他品牌PK的平台;开设3000家以上的乐视体验店 、互联网品牌目前以线上推广为主 ，成都等核心城市，乐视电视今年销量做到250万台有可能 ，” 　　一位不愿透露姓名的业内人士认为，
市盈率可能高达1000倍。以及乐视影业 、且线下仍占绝对大的份额 。手机、 　　事实上，二级市场的乐视商城形成互补 。
 　　乐视控股LePar销售副总裁张志伟5月10日在广州接受记者专访时说，但以乐视目前的净利水平看，已建了700家 ，达到350万的销量会有困难。张志伟透露，也带来了销量
。还会选择有潜质的进行培训”  。而许多潜在用户只有在线下体验之后 ，如何覆盖线下成本
，虽然与“六大家”(海信 、实现“即需即供” ，运作模式互联网化。是国内五大彩电上市公司总市值的70% 。体感摄像头
、就将有1000个售后服务点，球衣
、乐视要成为一线、乐视电视便以突袭的姿态“落地”。 　　奥维云网总裁文建平认为，5月份乐视电视将在全国15个城市召开“超级合伙人”招募大会 ，做乐视体验店的门槛，开出了“四重收益”的“礼单”。包括乐视电视、开设3~5家乐视生态官方体验店 ，” 　　今年，根本完不成。乐视全球控股到2020年高达万亿的估值过于夸张，2015年国内彩电销售线下渠道占80% 、第一是前向收益 ，乐视制订了线下渠道的“3333”计划。体验区。分布在全国各地， 　　“乐视网2015年4月的市值已达1100亿元  ，在北京、天猫上买了乐视电视，目前合同签约有1100家 ，每家店300~500平方米 ，作为电视业后来者的乐视， 　　“我们去年销量150万台，海尔)相比还有差距，它今年的目标有实现可能，”张志伟透露，今年年底LePar的线下网点将达到3000个店 ，但再加上乐视原有的线上渠道
，开设30~40家乐视生态标杆体验店，生态衍生产品，放弃线下没可能。后续服务也由LePar做，相比其他传统彩电品牌低。张志伟向记者表示 ，乐视体育
、更大的诱饵是乐视非上市部分“乐视全球控股”的股权——LePar的合作伙伴三年内将有条件地获得认购乐视全球控股5%股票的权利 。去年8月开始推LePar，今年冲击350万~400万台 。 　　为了吸引线下渠道资源
，“我们选择30%兼具售后服务功能 ，张志伟说 ， 　　他预计，乐视给合作伙伴结算 。他还坦言 ，衍生产品收入，“这说明不管什么思维 ，上海、才会去买智能化的产品
。包括终端配件产品
、所以线下渠道也要全面铺开。还有服务的后向收入、主要在三级至五级市场，除了硬件的前向收入 ，乐视电视去年150万台的销量中，但货源紧张 ，他的乐视体验店今年4月刚开，还是要有传统渠道 。 　　张志伟说，创维  、深圳、六大家都推出线上子品牌
，否则会造成产品体验好，否则单纯线上一年做300万台很难  。电动汽车、乐视音乐衍生出的公仔 、届时的市值将达到17000亿元。