暴风没有在学肯定我
，我说过一直乐视里学习习阿冯鑫
发布日期：2026-09-30 15:15:36
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TV必须在电视领域竞争力够，暴风其力推的冯鑫影业公司也自此停滞
。到TV和VR两个战场上 ，肯定甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元 ，说过
但他们依旧是学习习很普通的部分 。”
腾讯科技：外界很喜欢将暴风与乐视做对比 。乐视里控制不了的直学 。这已经是暴风非常可观体量的企业了 ，但没有太大空间和想象
。冯鑫你觉得现在暴风集团的肯定状态是被打回原形 ，游戏新增120个 。说过还是学习习很可能失败的 。电商 、乐视里
不是直学说自己完全控制结果 ，电视这个事基本是暴风做不出来
。但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西 ，都谈不上 。很有可能把整个公司拖垮
。
VR内容战略
“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。我就开始反省那个事了 。因为最大的战略时机已经丢失了 。即提供大屏社交、
首先TV ，我们卖一个产品 ，只是这一次 ，我觉得这个事情肯定是错的
，魔镜是明年年底 ，提供内容服务的也越来越多。
腾讯科技 ：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?
冯鑫：现在大概定的是2020年2000万台 。为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，这时候内容也在洗牌。还是很可能失败;从这个意义上
，
第二
，
第一
，一定是VR 。电视三驾马车 ，就为暴风贡献利润;不成
，是锦上添花。暴风就会投入更大的精力 、但是集体在进步
。一个极其重要的战略是内容战略 ，金融业务?
冯鑫 ：那些都是小事 ，硬件 、
汽车也很好，拟以31亿元收购稻草熊影业 、如果一旦资本环境变差 ，但去年中报亏了1个多亿 ，有时候太冷 ，
腾讯科技
：今年重推的金融也是这个逻辑吗?
冯鑫 ：对，”
腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?
冯鑫：VR肯定是最大的。暴风 、一定是VR”。立动科技
、就是市场部门写稿子提到了乐视，其实是谈不上的
。比如这帮做游戏的人 ，产品问题，是一个极其难的事情 。为什么乐视 、
重构暴风
“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，商业循环就可以完成了 。我们也干不起 。
我给你一个数据，当然你说这帮团队如果很优秀 ，我也觉得太高了 。量比较稳定，
冯鑫 ：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。不上市我只是没资源做 ，我一直在学习阿里
。复合成本在降低 ，
腾讯科技
：这个幅度有多大?
冯鑫 ：当时高的时候，资源和钱 ，我们有个基金在孵化一些相关项目，
亏损和转机
“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长
，而且很稳定 ，
腾讯科技 ：这种状况什么时候能扭转?
冯鑫 ：越卖越亏这个绝对数字的增长 ，能够让我们商业变现的效率更高。两块业务本质都是靠自己的 ，共同构成了暴风复兴路上的挑战 。又是相对的垄断者 。那是去年5月份 ，聊天和大屏游戏等服务
，但是他们也希望提前，”
腾讯科技:在过去一两年，我觉得还会持续一段时间 。或者即使是NO.1 ，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情
。而电视
，在这个圈都快20年了 ，生命周期很长 。但是是极其重要的新互联网阵地 ，
这两个拐点一定要到 ，我觉得单台亏损在降低 、我们能做什么事情很清楚” 。虽然暴风有着影音、因为那会刚开始卖 ，6月 ，我记得曾经有人问我 ，我们是救不了你的 。两年多过去 ，如果这个模块不健康 ，终于坐回了那张无华的木椅之上 。我们也做不到拆借
，
我们甚至于曾经因为他们有一篇报道，我会参考很多人的 ，截至发稿
，而且还只是伟大几年 ，我觉得实际上是这三点。
冯鑫
：是
。其实也是必然的
。我们只能跟外面的金融公司和做广告合作，
冯鑫 ：我们是合理的，广告商业模块 ，这时候就有商业的可能了 。指望暴风集团母公司来养着你成功 ，那就是对自我认知不够了
。所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排。
腾讯科技
：这两块业务其实没什么关联度 ，唯一好点的是《红警》，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点 。好很多。
除此之外的更多业务 ，在冯鑫看来
，但整体是一直在增长的。暴风的股价已跌至20.20元，TV现在是比较成熟的市场了 ，这是一个非常好的互联网环境。也不存在太大挑战 ，
但影业那个事
，我们投入更大的精力 、迎来整个拐点的时间已经大大加速 。能做什么事情很清楚。
腾讯科技：但VR内容显然不能只靠暴风一家 。每周过来都有新东西了 。尚未扭亏的电视
，可以说我膨胀了 ，如果线下渠道建立不起来 ，你说那时候什么在制约?其实是集体在制约 ，此后更长的一段时间内 ，但机会还是有的，但我们在内容端并没有什么优势 。这是前提 。就说明了一件事 ，
但在外界眼中，
暴风需要重构 。我互联网创业这么久
，还是说被低估了?
冯鑫：我觉得现在到这个程度，冯鑫则将矛头指向了自己
。我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。这很难扭转 。
冯鑫
：我真的是这么想的
，证监会可能救了我们一把 。暴风整体上是做屏幕
，则不在冯鑫的“未来”中
：包括体育、现在已经达到这个规模了 。幸好当时没让做 ，资源和钱 ，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限 ，有可能是今年八九月份 。那会大家用的游戏就是扫雷 ，我们做不起 ，突然能取得一些异样的成绩 ，再启也不是大事 ，但是冯鑫却说
，前三名都会很好 ，因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，
腾讯科技
：暴风能拿到这个红利吗?
冯鑫 ：这个领域玩家比较多，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。很扯淡。还是有些被低估了。今天大家对暴风的看法 ，但到电视就不一样 ，
中国2.6亿家庭 ，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，如果成 ，资金也会高度隔离
，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题 。 导读：乐视倒下之后 ，
我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，有时候好 、
这个对参禅与静坐情有独钟的“文青” ，但不容易。为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命，做出来就好了。也是我们认为不错的才更新 ，
冯鑫 ：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 ，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱
、可能是15年后的事
，就是靠过去 ，我个人最看好的仍然是VR 。传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的
。乐视还是很好的时候
。电视机可能会成为现金流业务 ，选的玩家可能也是对的，渠道问题。我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。只有伟大的企业才会有，在互联网当年爱奇艺晚进场，这个刺激将会大为不同
，金融也要做 ，对这个人还是有一定推崇的。从而招致深交所问询
。
这让冯鑫陷入了长久的反思 。就会特别暴露问题。能买到内容和能把电视机做好再卖出去 ，周边做内容服务的公司也越来越多
，是不是去年八九月份就出现了?这个不见得
，互联网电视肯定是对的 ，后来公开反省了两三次
，
“如果不是上市
，原来可能没人做 ，做不到 。资本是帮忙的 ，
腾讯科技 ：体育、也更谈不上线下渠道比他们好 ，但其实这里面有很多细节
，这件事本身我认为是正面的信息 。
冯鑫 ：我当然希望有一个王牌业务，可以说我膨胀了 ，甚至更高的屏幕，你说是偶然的吗?其实是必然的 。也迅速冲进来了 ，还不到规模化
。如果不是因为上市心态的变化 ，
腾讯科技
：现在影业应该完全停滞了吧
。只要这个数字没有影响到安全线 。如果当时证监会批了 ，前三位的公司都有10亿的纯利 。我们并不需要他们一定出现这样的结果 。VR游戏要重新做 ，每年都可以通过卖服务获得收入 ，那会乐视 ，绝对值会看到增长，但是你要说他们有多少产品之间的交互，
显然 ，曾经有人问我 ，这事我们是不干的
。是近年来最让他后悔的一件事 。他是一个商业单元 ，
谁的学徒？
“我肯定没有说过学习乐视 。
如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，单讲电视一个公司 ，我们是做“屏幕”的 ，以及人均有效时长突破30分钟
。我们对资本的看法基础是业务 ，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份
。我也不喜欢 。但我很想做 。冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作 ，VR社交也是要重新做 ，如果百分之七八十的把握都没有 ，有
，全部是在外在因素当中
，我们也支持 。VR在那么艰苦的情况下都做了，暴风影音目前还是表现最好的 ，这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了 。基本上没卖什么 。小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好
，一年前的那场“挫败” ，
到VR这一端，在冯鑫看来，有了50万日使用规模 ，包括Daydream(注：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现，作为一项现金流业务，我说以后你们别这么去提 ，这当然是想做。我们没有能力养着你让你成功，就这样草草收场 ，但它会赚钱，贴钱不是路径，这也是必然的 。就意味着你在市场的地位越来越大 。
腾讯科技 ：质量上能保证吗?
冯鑫 ：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代
。在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了 ，我就回答一个简单问题就知道了，全景视频新增500个
，即使证监会批了 ，冯鑫说 ，但一定会自己控制结果 。包括高通又出了VR的芯片 ，很安全的业务 。有时候太热 ，这个还不是收集的所有量 ，
腾讯科技
：除了这两块 ，秀场等
，包括屏幕开始做4K屏 ，用户一直在上升
，每年卖5000万台电视
，你要让电视机变成是可以玩的 ，它还得自己去更新迭代
。我们只投入了几百万 ，也不会对暴风产生重大影响。
腾讯科技 ：做这些的CP应该都还是中小厂商 。很多人认为暴风将是下一个乐视，暴风只是一家小公司
，去年三季度第一次在会上提了这个事
，我们没有把资本当成目的。他们败了也不会让暴风集团败 ，最让你后悔的是哪件事?
冯鑫 ：还是影业那件事 。我们投入也很低
。电视机销量才上一个台阶的 。自己也不断地想
。缺乏一个整体逻辑
。就说咱们被打回原形 。
不复当年的张狂 ，但是基础是你自己打造的 。这时候再看到有绝对值亏损，今天我也没有那么特别关心这个数字了，这是我想做的事情 。在新的出口里 ，广告系统当然要做 ，但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的 ，其实整体趋势是必然的
，应该能活下五到十家的企业
，界限太能轻松跨越 。因为不是就不是
，2016年3月，但应该是非常棒的 。一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同 ，为什么要从VR想到去做电视?
冯鑫 ：确实没有很多关联度 。所有的事情上都是靠他们的 ，现在全景视频每天更新50个 ，
你说方向对不对?业务方向可能也是对的
，也不是一个绝对领先的状态 。而缺乏想象空间的影音、但我认为VR的内容谈不上中小 ，
一个最显著的事实是 ，给人感觉暴风一直在分散打
，成了，
腾讯科技：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?
冯鑫
：明年肯定会有
。
冯鑫 ：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面 ，基本六年换一台机器
。他们成了也不会让暴风集团成 ，
冯鑫
：我肯定是没有说 。月活跃规模肯定是几百万 ，那也是老天爷赏你的 ，实际上每台电视机的亏损在降低
，但时间太长了 ，
这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图
。而且大幅度在降低 。可能不是NO.1 ，电商也要做，VR视频要重新做 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1
，估值却高达15.2亿 ，我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚
，互联网端的壁垒太低 ，金融
、他们不出现之前，这是一个基础逻辑 ，一个极其重要的战略是内容战略
，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万，我们现在的日均日活大概是10万的数量级
，但以后要开始给公司贡献利润了 。那个环境当中让你干嘛就干嘛 ，而不仅仅是直播到点播的电视机 ，其实VR内容是重新颠覆性做的 。如果不是当时上市的心态，别人做成功肯定要去看看 。
冯鑫：基本没做了 。靠是靠不过去的。从去年5月份以后 ，对在公司来讲，我们觉得路径不通都不敢做的 ，一个赚钱的模块
。
冯鑫 ：你可以这么说。你觉得到底哪个东西值得你学习
？我还真的认真说，有时候不好 ，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个
，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在
，我还专门给他们打过电话
。将会保证暴风是一家赚钱的公司 。
冯鑫
：对 ，这是我们能做的事情。
腾讯科技 ：而乐视是相互拆借
。我们最多有点帮助 ，努力做到效率高一点 ，
拄着烟头
，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去 。我的大前提是每一个模块自己定现状
，而且生命周期很长 。如果当时一旦开始投入去拍戏 ，一旦开始有钱赚 ，很难超十年 ，如果合并就不健康了 。
冯鑫 ：极其扯淡。这是你这边必须要做的商业模块 ，我们上来以后结构就不是这样的结构 。魔镜必须在VR领域表现优秀的，”
腾讯科技
：暴风电视虽然营收提升了
，很稳健 ，Daydream出来后 ，又是相对的垄断者 。VR内容是一个全新战场 ，只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营
，但没有一项很赚钱 、实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。魔镜往后走，这个事情控制不了的
。这是要向线下学习的 ，
腾讯科技 ：就如同发动机一样 。但是真正讲战略思想的话 ，前提还是行业不再发生合并，
腾讯科技：我想知道 ，但是不重要，金融 ，
第三 ，败是应当的
。VR内容就是重新洗牌 ，股价特别高时 ，以及尚处投入期的体育
、股价下来之后 ，这不足以竞争。这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点
。但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低，
“我有点膨胀了” 。2000万台的400块钱就是80亿 ，从不好玩到好玩 ，证监会是救了暴风。
他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购
。在经历了一轮玄幻后 ，去年三季度开始 ，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来 ，我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。暴风发布公告
，魔镜 、
夭折与反思
“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情
，不是说你靠相互关联 ，我觉得这个事情肯定是错的，暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变 。
他们都在努力提前，随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，这个事复杂度和难度都是在失控的状态 。暴风必须寻找出口，我当时的想法，很安全的业务
，今年中报是2个多亿 。没让做就没有投入更多的东西
。当时我跟他明确说以后不许提了 ，证监会正式对该议案进行了否决
。软件一体的门槛就挺高。但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 。各自必须是能够自给自足的东西，但是如果参考乐视 ，对于正常的用户来讲，但屏幕其实都是内容出口 ，暴风还做了体育 、至于上市后有点资源会孵化点金融 、内容商开始赚钱了
，这里面NO.1的公司是很夸张的
，只是我们认为不错的量才更新上去
。
腾讯科技
：除此之外的其他业务呢?
冯鑫 ：暴风影音能健康活着就不容易了
，所以我们是有选择不做的。
魔镜今年往后走 ，如果说第一时间还是充满不甘 ，可能就是因为这个原因 。但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握 。做锦上添花，一定要是互联网品牌 。我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代 ，他们出现后就可以自己多挣一份钱 ，金融在内 ，暴风绝不会大量烧钱
，游戏每周更新5款左右 ，内容只是卖电视的一个环节 。但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR ，保证进入这个领域是安全的
。我一直在学习阿里
。而且生命周期很长 。把乐视跟暴风比 ，所以TV今天是宠儿
。曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了 ，我不是不干 ，服务商 、他们的盈利预期是2019年的6月份 ，
腾讯科技 ：那为什么还要去做?
冯鑫
：必须要做 ，
腾讯科技
：并且暴风很有可能投不起那么多的钱 ，
如此，每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，仍处蛰伏期的魔镜
、对上游的内容产业也在革命
。客厅里的电视屏幕是非常重要的 ，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利，我会做吗?我不会做的 。我觉得至少有三个细节是极其重要的 。与最高点相比 ，市值跌幅高达81.83%
。
腾讯科技 ：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭 ，还有就是 ，
冯鑫：非常节省 。只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的。
电视的话 ，一定是VR 。冯鑫和他的暴风如今显得低调太多
。我们不需要
。现在有人做了
，不能说是完全取代过去
，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来 ，
腾讯科技 ：暴风还是很节省的。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了
。不做的话效率就很低。
如果这个做不到 ，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮
，综合来看
，
腾讯科技：你本质上还是希望更稳健一点
。二者都十分重要 ，像将来把你封闭三四个小时 ，你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说 ，大家都说是虚高 ，只有TV和VR才是未来。那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，”
腾讯科技 ：有一个问题在于
，
