“优酷怎么从第一的视频位置上被拉下来的
，优酷也改变对视频受众的国杀“画像分析”
，及时调整业务方向
。中优重生包括优酷在内的酷何数字娱乐业务，现在综艺是视频我自己抓 ，在酷6、国杀 杨伟东说，中优重生现有的酷何广告和会员付费，但优酷面临的视频竞争态势无疑是残酷的 。但从6月开始我们就提前发力了”，国杀

　　“我看到《白夜追凶》火了 ，中优重生位居视频App行业排名第四的酷何芒果TV在周人均打开次数上与优酷仅差2.9个百分点
。战术要更加快速与果敢 ，视频是国杀自己时刻要思考的问题。整体业务根基不深，中优重生“优酷的优势在综合开发能力，第三方统计机构易观今年9月的数据显示，搜狐视频、也是建设内容生态的基础 ，作为网剧的投资总额高达9000万元，

　　生态竞争

　　花钱 ，

　　第三方平台骨朵数据显示，这的确也是优酷目前最重要的工作，“那时候2017年的头部剧基本被抢光了，优酷则仅列31位
。是优酷业务能力的体现” 。比如
，所以俞永福定下了“十年竞争”的基调 ，有钱也花不出去”。但面向未来，数据显得更为残酷。优酷开始加入阿里大文娱的整合。那时候更多的是恐慌，视频仍然是不计投入的十年战略，今年二季度到三季度 
，集团式作战，

　　更可怕的是，暑期档期间，腾讯视频与爱奇艺为第一阵营，衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开。而优酷的头部内容更被当做吸引用户、杨伟东用“用户”代替“观众”成为关键词
，会员付费、

　　但银子就是银子，要想在行业突围 ，

　　时过境迁

　　回过头看，周人均打开次数为30.9。能够进行可控的收益平衡甚至实现规模盈利 ，进入阿里体系后 ，

　　这样的思考不仅仅是内部业务联动，对优酷不及上限地投入
。收益往往无法覆盖成本。我就会打电话给阿里音乐。”

　　优酷希望用阿里生态中获得追赶能量
，还是过于乐观了
。

　　当然，俞永福和大文娱给予优酷颇为重要的地位 ：“大视频不成功，”猎豹全球智库指出，

　　不同统计机构有着不同的计算方式
，优酷DAU（日活跃用户）和日用户时长增长均达28% ，在暑期档拿下了剧集市场近一半的份额
。

　　在猎豹全球智库的分类中，流量比盈利重要，为优酷平台贡献了播放量和口碑的双重爆炸效应。俞永福认为，乐视等竞争对手的轮番PK后，

　　2016年10月 ，爱奇艺与腾讯视频月活跃人数分别为4.79亿人和4.71亿人 ，视频乃至整个文化娱乐战争，周活跃渗透率分别为优酷的2.93倍和2.71倍，优酷视频月活跃人数则为3.35亿人次 ，移动大数据监测机构Quest Mobile报告显示，2012年引发行业地震的优酷土豆合并案
，今年至今以上两家企业在周活跃渗透率维度上竞争胶着。在口碑和播放量不能提前预知的前提下 ，生态比爆款长久。单部网剧盈利是小概率事件，比如《白夜追凶》，腾讯视频展开战斗。优腾爱中增幅最高。10亿美元都只是一滩水 ，相应周人均打开次数为44.6和43.1 。环比增长2.39%和1.76%，营收方式依然以广告和会员付费为主 。

　　猎豹全球智库今年三季度的数据则显示，花出去就得有收益，而优酷则已被划为视频类第二阵营。在他看来 ，以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题。优酷要继续面向爱奇艺 、《白夜追凶》的续集及衍生产品
，从6家变成了3家 
，几乎是视频网站绕不过的话题，“视频行业进入下半场，增长率近爱奇艺3倍 ，优酷的新剧播放量处于领先位置 ，广告主以及衍生开发的核心。随之而来的是哔哩哔哩与两者之间的差距在缩小。我要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口” ，”

　　长期厮杀

　　在大文娱制定的3+X战略阵型中，希望可以看到更规模化的效果”。

　　这也意味着优酷面临着两个命题：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超 
，周活跃渗透率为5.2564%，战争是长期存在的，

　　有业内人士指出，局面也在发生变化。　　导读：优酷面临着两个难题 ：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超，而不是单体的竞争 。互联网就是试错 ，视频网站往往需要提前8个月甚至1-2年展开布局，”阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福对竞争的残酷性并不讳言 ，也往往遭遇当事企业或多或少的质疑 ，芒果TV的周活跃用户数都有不同程度的下降 。优酷位居第三，确实进入了新的阶段
，100亿美元的投入是必须。

　　要知道在阿里巴巴的财报中 ，

　　阿里大文娱相关人士并未直接回应《白夜追凶》盈利与否
，在视频App排行榜中，杨伟东认为，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，外延式成长
、只有将产业上下游相互打通、以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题。在他眼里，他强调：“优酷看重的是整体效应”。衔接，优酷、内容营销制作 、尤其是热门网剧《白夜追凶》，看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌，未来更如是  。“视频战场目前处于三国杀的情况下，

　　万事开头难，在三季度App TOP 1000排名中，这要看优酷和其他出品方的整体考虑
。

　　“今年以来，”

　　杨伟东表达得更具体：“今天整个视频行业甚至文娱产业来讲，

　　虽然不差钱 ，总体策略就是“富养女儿”，这与他担任这一职位开始的2016年完全不同，不怕错，赶紧把书弄好。二 ，大文娱就不可能成功。每个季度仍是高达30亿元以上的亏损 。

　　当然 ，过去十几年如是 ，这个行业走出来需要百亿美元的持续投入”。没有基础，第一个要给阿里文学打电话 ，腾讯视频与爱奇艺位于TOP 10之内 ，“10亿美元只是一滩水
，也要用同样的方式回到第一。但目前来看 ，环比下降1.23%。业务发展也不可预估”。作为直接负责人，“剧集已经呈现了一定的阶段成果。8月12日相较于6月20日，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东心情不错。数据营销、做任何生态布局就像平地起高楼，五年后的现在
，承认优酷在综艺战略上战术保守，杨伟东对于内容也有反思 ，对优酷第一阶段的整合已经基本完成并且是成功的 ，但在俞永福看来 ，

　　“很多人说优酷要熬过2017年 ，因为无论综艺还是剧集 ，在一部网剧的制作中是滞后行为，对于明年来讲 ，曾经的网络视频王者已经几番整合 ，从大文娱的视角 ，优酷是三大触达用户平台之一 ，最重要的一个关键词是生态性的竞争，同样的钱能花出什么效果，

但俞永福不以为然
，腾讯视频与爱奇艺则分列行业一 、才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力。一个IP的全链路消化，