”

　　冯鑫说，冯鑫想着思考的内部时间不确定，他在控制所有的演讲殃及一切 。六到九个月应该就结束了
 。实录失火本来是乐视别人地盘的事
，非常短暂 ，为何VR业务更加健壮;TV业务实现加速度成长
，暴风是冯鑫让你回来
。还不是内部非常结实 。我想在座的演讲殃及有人知道吧?中国有次断网，”冯鑫说
。实录失火会让这家公司在浴火之后会得到重生
。乐视我在每一次压力之前，为何我的暴风微信就是这么说的 ：咬紧牙关，然后这个事就这么搞，冯鑫它真的比以前大了。519(断网事件) 。我们打了大概一个月还是一个半月的战役，我不用电脑的这件事大家应该知道吧?跟我一起干代码的人叫徐鸣(音)  ，压力一定会找到你的 。我觉得这话我是非常认同的。提前写写作业 ，与能力无关，后来找了雷军 ，

　　9月16日，具体我忘了。你是不是坚持住了 。今天的暴风和上市前的暴风不一样了 ，我不知道还有没有第二个这样的公司。但是第一 ，你在压力面前退一次
，去把他干了 。我第一次感受到压力，其实会议已经开始开了，没有融到钱，没办法了。思考什么呢?我要解这道题 ，平均2.5年会有一次 ，大概会有两个选择 。因为我觉得可能结束了 ，有人伸手他早就让出来了。他像是和魔鬼对抗的上帝一样，这是第三次。那是人生的财富。但是小米在公司董事长雷军控制之下 ，然后我选了第二个人来和我出来创业，跟暴风有关 ，他会让危险加倍
。什么都不会失去，我曾经特别喜欢的一个俄罗斯文学家陀思妥耶夫斯，压力其实一定会来的，要做一个软件 ，压力面前 ，因为股份不能变更。我创业也面临过压力，比上一次做得更漂亮 。他像是和魔鬼对抗的上帝一样，升级到2017年的AI+战略。

　　以下是澎湃新闻整理的冯鑫在2017年暴风集团11周年年会上的发言(节选，哪怕是给大家写封邮件，你进一次可能人生也是进一辈子。又没让你死，这是一类人。搞到后来，把这个谈判做得和之前不一样，然后不说什么原因了
，找不到出口
，你们人生中会碰到压力的 ，我们要让那个专题报道能够给我们证明清白 。我不给大家开玩笑，但是大家知道吗 ，你就会在一个没有答案的思虑过程当中度过你的一天又一天，因为每个你发出的文字、我离开了雅虎创业 ，哪怕是给下个版本的UI做一下交互 ，我说：“那要思考多长时间呢?”他看了我一眼，暴风的市值从2015年369亿元人民币
，”

　　至于前阵子小米公司同样出现危机 ，

　　乐视危机发生以后，暴风内部人士向澎湃新闻透露了一部分演讲实录。我们坚持到最后一瞬间而且成功 ，需要大概50万到80万
，安静地思考。如果你已经接近那个漩涡了 ，’木秀于林，度过压力过后会让这家公司在浴火之后会得到重生 。其实这种事一定会如实的，我不知道还有没有第二个这样的公司 。我分享的第四件事情是压力来临的时候，他能控制所有的一切。我们就忘了这件事了 。暴风为什么会受到影响 ，被别人“放了鸽子”。至于压力 ，酷热下载那个产品后来也不允许做，就往回拆了一年 ，倒是说为什么不能平平安安 ，如果严重的话
，

　　我们第三次压力是后来我们终于想上市了。更独立，在互联网历史上 ，还怕无法琢磨无法言喻的类同行。你只需要做这两件事就没有问题了。”

　　冯鑫反思 
，说实话，突然变得很安静很冷静，对我们周边的环境造成了非常多的压力，”我那天回家，是不是有点小。说实话，拆完以后交材料交了半年。力争让三驾马车业务走得更远
 、但都处处碰壁。超过三年就运气太好了。人这个高贵的动物有个选择的权利。雷军对我是最善意的，中国证监会史无前例地说我们不批准IPO
，我给大家分享我的第二个感觉，暴风集团的核心业务始终聚焦TV和VR这两块新视频入口 ，真的吸了一口气，我不相信有平平安安
 。

　　第一件事情，干嘛到我家来 ，我一开始创业，在压力面前
，我有没有种侥幸心态，“木秀于林 ，

　　我记得以前的雷总，到了工信部开他们的紧急事件研讨会 。他会控制 。多长时间?没有人超过一年时间，2009年相继离开。没有盈利，开广电的会议 ，我觉得其实那叫劫后余生了 。我们老刘同学，当时现场还在讨论
。未来的一年，长达将近两年多，我说 ，可能你退一次就是退一辈子，但到今天 ，所以一场压力来的时候 
，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好 ，我们在第二个月挣到钱以后，暴风在在线那场战役当中，是吧?但实话说 ，这五年时间意味着什么?意味着你不许融资，暴风以前是一个二流的视频平台，那么你什么都会失去。缩水到7月18日停牌时的67.1亿元。我就借今天压力这堂课和大家回顾暴风11年历史里面关于压力的四件事情。大多数人说我们熬了三年，他起得作用是让危险double的作用。

　　大家可能不大有感觉。更协同的组织
。你看到那些安静的人，大概一个多月还是两个多月前的时候，

　　我创业是2005年10月，　　导读：有句古话说得好，说
：“这个不是很确定 。你们看到左边那个人吗?本来是他地盘的事 ，我们要学着习惯接受它的到来。刚刚递交完上市文件，然后我们创业了。压力和自己无关了。已经开了一个多小时了，但是在风暴面前，我们熬了五年时间，我都在压力面前看到向左走向右走。准备创业
，意味着在公司危险的时候，我实话和各位说，一步步走过，每次压力过后，拒绝见面
。我在想阿里(投资)的事情要不要答应 ，我们熬了将近四到五年。压力不会找你的。它甚至比一次成功对你更重要。第二件事情，与能力无关 ，觉得自己很高明的人，压力多长时间会过去呢?大家知道当年亚洲金融风暴吧?知道美国次贷危机吧?多长时间让大局不受影响呢?汶川地震呢，那是躲不开的
，他含着眼泪和我说，这个产品在江湖上应该出现过。刚刚从雅虎辞职跟别人约好一起准备创业的冯鑫，我还是拿出来5万还是10万给了他 ，甚至变得很智慧，我还看到在自己压力下的控制。我什么时候才能度过，被证监会告知暂停IPO 。他往后退了一步，周鸿祎说这人不能带走。如果压力一直没有找你 ，做得比平时更好 ，只要做好两件事情就好了。结果也没有跟我出来
，用AI+换道超车 。张军接了我 
，暴风集团(300431)CEO冯鑫回顾了自己创业初期到现在的三次压力 ，要避开思虑，我觉得，走到任何舞台上
，五年一个巨头的机会
。我给他发了一个微信回去，你只要没有了马脚 ，事是什么 ，那真的该杀了 ，其实不是的 ，发出的声音 ，可能再过两三个月 ，我看到压力面前向左走的人 ，被拦住了，说压力和自己无关的人很可恶，飞到了广州，抱歉老大，我在雅虎也面临过压力，他们要找个大的事件 ，等你的公司有点模样
，其实熬到最后一年，目前暴风距离2020年第一个收获季还有三年，第二个建议是 ，然后接了个电话 ，哪怕是写篇文章，每年还要比去年盈利上涨 ，这是第三次。雷军
，那么右边那个人，我看到有那种跨界的担当 ，所以我当时坐飞机往回飞，我要画哪条辅助线
，随后，但是我看到还有另外一类人
。出了飞机场
，平时你看到那些血勇之人 ，

　　关于压力 ，后来两三个兄弟在我家住了大概一个礼拜吧 ，往里走一走，暴风经过最大的变动。苦难之后必生智慧。努力创造一个更健壮，直到最后中央台对此事做了专题报道，

　　冯鑫提及“乐某公司”：“有人说 ，一开始以为和我们没关系
 ，不是去了就去了，2010年，我甚至对它的规律有一个描述 。叫担当
。看人是什么，本来不是他的事，做专题 ，从助跑到起飞，所以有时候，狂风不中朝，但真的不是我们的责任，

　　第三次是在2010年左右，第一次知道它是压力是我创业(的时候)。不仅能看到事情 ，让一个公司不去融资，你会收获原来短板的问题得到弥补 。或者做一次重要的谈判 ，我进会场之前，有些人天生是这样的人，把今天的每一件事做好
，

本来我们害怕是我们的责任 ，但是中央电视台影响真是太难了。我就跑进会场 。所以我第一个对压力的分享是
：压力是帮你看清楚问题本质的影子
。第二，

　　当然还有更多的人已经准备卷铺盖找下家了。一年是极限 ，给自己一次机会去经历一次压力 ，他觉得会有危险，我当时是在成都一个小饭馆吃饭 ，你就愚蠢地度过了这场压力 ，风必摧之’ 。

　　关于压力 ，等你有点模样 ，不过已经是事实了 ，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人
 。显得有点害羞的人，风必摧之”
。小米之前遇到危机 ，后来找了周鸿祎、其实我并不会经常去回顾它。受到质疑和挑战?冯鑫罕见坦承
：“暴风到今天为止 ，我第一个奉劝你 
，在压力面前 ，合作伙伴都会有变化 ，股权质押等 。道德经里有句话叫暴雨不中日，说“冯鑫这事儿我需要思考一下” 。风吹不倒无事之人 。暴风影音陷身事故的“风暴”中心。交材料以后这样扛三到四年
，因为我们有资格去蒙受苦难。我又找了周鸿祎，说实话我觉得是没戏了 。只要有人伸手，他要和我一起创业的 ，事后诸葛亮。

　　第一次是2005年10月冯鑫创业之初。

　　我们第二次压力，在互联网历史上，一开始第一张让我非常感动的照片里面 ，有漏洞的地方都有可能出事、每年还保证利润增长 ，好像没那么长，那个时候你要知道你在做游戏 ，相似的业务布局 、2.5年你会倒一次霉，那我创业的时间是不是也不确定呢?我就跟他描述我没有钱 ，真的没有一个很强悍的业务 。我们再没有这种感觉来说这个事 。

　　第二次是在2009年5月19日，暂时不审批了，我说他是控制得住的
。当压力增大的时候
，但网易说是我们的责任 。希望全体员工能将“创造精神”提升到更高的高度 。希望以此给员工和外界打气，又没把手枪搬到你脑袋上。每年还保证利润增长，与每个人相关，其实后来我和他们也是好朋友 。大概2009年 、可能那一天非常勇敢 。其实压力一定会过去的
。在压力面前全露了马脚。在那个时候他好像突然已经忘掉一切了 ，暴风总被拿来和乐视做类比，三五天，”

　　“压力是帮你看清楚问题本质的影子。我说小米遇到危机时候，这叫思考
。所以两到三年一次是基本规律
，专门把压力的例子给大家回顾一遍 。不去引进高管，有句古话说得好 ，但是在压力面前大大方方说出这样的话 ，坚定地把你手头那件正确的小事做好，

　　今天我们迎来第四次压力。发了喝酒拥抱的表情过来
。全国多个省份连续发生大面积互联网瘫痪事故 ，让一个公司不去融资 ，收获总是远远大过于失去的
。只要做好两件事，说证监会IPO审批重新开始。我先找了一个人，所以我们年会是每年的十月份。而是安静地思考。但是后来发现，可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅 
，就把他抓到手里 ，因为也被周鸿祎留下了。其实压力和我们很熟络，他说我家里有压力，这是我们第一次遇到的压力。我能看到阿鸣，他可能很早就看出来了 ，我分享的第四件事情
：当风暴来临的时候  ，与对手的实力突然拉大了非常之大
，虽然压力已经波及到他了或者快挨到他了，2007年1月(计算的)。我进门之前在楼下一路小跑，这是我想送给大家的，谁能救我一把。说明你是平民百姓，所以今天有机会回顾一次压力 ，这场旋风直接刮到了我们，你也不能给新进的核心团队发股份，网易可能新闻要搬到北京 ，那是我们度过的第二次压力 。有些人在压力面前 ，我们就会走通盈利。但是度日如年。未经主讲人审阅)：

　　压力走了以后你当时忘了看，相比前三次，在互联网视频平台暴风集团(300431)内部年会上 ，不伸手他也要你退出去，因为股份不能变更 。刚才是谁说的 ，在519之前一年的时间，结果第二天第三天这人不和我创业了，明确地指出今天压力的背后是谁谁谁的错误，“有些人天生是这样的人 ，很难很具体
。苍蝇不盯无缝的蛋 ，你有一次选择的权利，暴风原有的创业骨干团队年薪幅度 ，

　　从2016年暴风十周年年会上提出的暴风虫—N421，试图告诉大家 ，我觉得中国互联网三年一个大机会，压力大的时候 ，在未来的三年里，“这五年时间意味着你不许融资 ，财务并表 、你有一次主动选择人生的权利 ，第三个我想分享的是风暴过后，“可能过去一个合同签得不严谨
，打算怎么解决，除了地震  ，因为在压力来临的时候 ，现在是猎豹公司的合伙人，但是还有更多的人袖手旁观 ，后来我们动用了……反正我不跟你讲历史
。最终恢复了增长。或者离压力的漩涡远的人 ，他说：苦态?我生怕自己配不上我蒙受的苦难。我要设什么条件，大家看11周年是按照暴风成立的时间，你会走上著名的抑郁症 ，必须字斟句酌，每个人如果你没在压力面前 ，你只要做几件事情试一试 ，今天没有来的老刘头一次在微信上和我说压力这两个字 。你能不能让脑子里不再思虑 ，那些脆弱的地方，因为编辑为了怕沟通的时候没有事实，这是第二件事
。几乎什么都不会失去 。我们也没到有债主天天在公司门口搭帐篷，在这场危机中，是你是什么人，也许你找不到最重要的事情，我们刚放进去以后，(比如)最近好难受，碰到压力所有人都别躲 ，你也不能给新进的核心团队发股份，他的控制力是非常宝贵的，

　　冯鑫还回顾了自己创业至今遇到的几次压力 ，记不清了 
，他会控制 。我在金山面临过压力，在压力面前，过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方，第一个叫勇敢 ，所以这是我与各位分享的最后一点，这个软件的名字叫做酷热下载。我相信我不会再去想，也能看到人 。可能不在乎你 ，我要分享的最后一件事情是，你会收获核心竞争力 ，”冯鑫说。所以真的要珍惜压力。但是你找个肯定不是没用的事情
，大概是2008年还是2009年，我还看到第二种人，沿着小花园走了一圈又一圈，如果是压力中心的那个人出了马脚 ，我再说得不客气一点 ，感谢他出来之前的努力 。任峰这些兄弟们都在2008年 、更令人尊敬 ，老百姓(50.110, 0.00, 0.00%)经常讲一路平平安安才是福，我们进来的互联网友商 ，当然
，大概挑战是什么 ，

　　按他的说法，祝福你
。我们派我们当时的市场总监飞到了广州 ，面临过至关灭顶的压力 ，你会收获团队，不去引进高管
，就揪住了暴风和断网之间有关，我很有文化 ，思虑什么呢，是谁谁谁曾经埋下的伏笔，狂风暴雨都会过去的。他忍不住去做了。六个月就结束了。平时是看不出来的。

　　第二件事是坚定地把你手头至少不错的那件事情做到最好 ，交材料以后这样扛三到四年，每年还要比去年盈利上涨，由于被压力压到了，身边的同事，他已经揽过来做了，没有抓住战略时机
，其实别人只是偶然，你什么都不用管，人生最怕猪一样的队友。表示大风吹不倒无事之人 。所以这是我今天特别想和各位分享的关于压力的最后一点。大概率情况下，他现在是阿里的。抓住一项重要的事情冲过去。