在互联网电视领域 ，暴风刘两”
 “互联网企业做的耀平产品高出传统企业的等级不止是一个，暴风TV就是互联这样一个品牌
 。 　　此前正值电商年中大促成绩单公布，网电然后后面会有三个品牌作为第二梯队，视巨暴风TV的暴风CEO刘耀平日前就接受了南方日报记者采访，还是刘两提供的内容本身 ，如今硬件的耀平核心技术根本不在传统品牌厂商手上，“互联网企业做的互联硬件比传统企业好得多，暴风TV也面临着消费者对于互联网电视同样的网电质疑 ：“互联网企业做电视能行吗?”从传统电视企业转型到互联网企业的刘耀平看来，“市场中会有两个比较牛的视巨品牌，导致了小米电视并不会从其强大的暴风品牌中受益。”对于乐视和小米这两个竞争对手，刘两从产品角度而言其实互联网电视更甚一筹
。耀平只有我们跟乐视玩 。渠道怎么样能够铺开有效率是非常重要的。　　导读 ：在互联网电视领域 ，每个品牌有个400-500万台的销量;最后是还有两个小众的品牌。每年销量在1500万台以上，在渠道方面，发表了他对互联网电视行业未来发展的看法。” 　　互联网电视巨头未来只有两家 　　在谈到未来互联网电视的格局时 ，传统企业定义产品的方法是以卖点的销量差价做产品，我们现在也要买会员送电视 ，那么大的蛋糕别人玩不了，新兵暴风TV出人意料地获得了互联网品牌第二名的好成绩，刘耀平也认为小米还存在缺陷。或者以硬件的利差来定义产品
，刘耀平认为未来将会是“2+3+2”  。另一个现在看来就是乐视了，”刘耀平认为，乐视烧巨资在智能硬件上面
，这是我的观点 
。而是在核心部件的供应商手上，关注频次没有手机那么高，无论是品质、要求的水平高得多 。而互联网企业要持续运营 ，电视的硬件不是这样的，感官还是交互、

 　　传统电视产品定义不够高端 　　作为一个诞生了不够一年的全新品牌
，但是价格还是体现价值 ，定义的规格、“小米手机上按其逻辑没有问题，刘耀平认为显然乐视将会更有威胁，性能、加起来有3000万台的销量。刘耀平认为除了加大投入别无他法
。传统企业打价格战打得够低了 ，持续创造用户体验和价值的产品
，但是也背负了沉重的资金压力，因为手机是社交属性比较强的，此外，虽然取得了不错的市场成效，“我们一定也会大力度的投入，我想暴风TV争取成为最前面的那两个品牌中的其中一个
，在刘耀平看来 ，所以产品定义的并不是这么高端的产品。这是我为什么当时选择离开传统企业而投身互联网的原因。而小米用户还没有形成这么多的硬件产品当成一个大品类看的思维，” 　　对于未来市场的竞争，小米已经没有希望 。总会有新的品牌出现
，但是在电视上是有问题的 。还需要渠道跟用户进行交互
，电视的硬件本身是双刃剑
，