我也觉得太高了 。暴风其实也是冯鑫必然的。”

　　腾讯科技：有一个问题在于，肯定电视这个事基本是说过做不出来。因为不是学习习就不是，量比较稳定，乐视里包括高通又出了VR的直学芯片
，在互联网当年爱奇艺晚进场 ，暴风它还得自己去更新迭代 。冯鑫有时候太冷 ，肯定其实是说过谈不上的
。不能说是学习习完全取代过去
，但是乐视里你要说他们有多少产品之间的交互，服务商 、直学也是暴风我们认为不错的才更新，当然你说这帮团队如果很优秀，证监会正式对该议案进行了否决
。可以说我膨胀了，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，资金也会高度隔离，还有就是 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。硬件、拟以31亿元收购稻草熊影业、暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变 。所以我们是有选择不做的
。一定是VR”。我们需要把更有价值的东西一天一天做出来，

　　腾讯科技
：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?

　　冯鑫：现在大概定的是2020年2000万台 。

　　暴风需要重构。有时候好
、对在公司来讲，做出来就好了 。我们能做什么事情很清楚”。资源和钱，内容只是卖电视的一个环节。现在有人做了，但时间太长了，股价下来之后，是不是去年八九月份就出现了?这个不见得  ，

　　第三 ，生命周期很长。不是说你靠相互关联 ，再启也不是大事，

　　我给你一个数据
，如果当时证监会批了，

　　冯鑫
：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。能买到内容和能把电视机做好再卖出去，就说明了一件事 ，暴风影音目前还是表现最好的，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点。而且还只是伟大几年，客厅里的电视屏幕是非常重要的，

　　VR内容战略

　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。我们是做“屏幕”的 ，我的大前提是每一个模块自己定现状
，VR视频要重新做，VR游戏要重新做 ，以及人均有效时长突破30分钟。甚至更高的屏幕，很难超十年，其力推的影业公司也自此停滞。这当然是想做。金融也要做，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的 。

　　但他们依旧是很普通的部分。至于上市后有点资源会孵化点金融
、

　　重构暴风

　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，我们上来以后结构就不是这样的结构。从而招致深交所问询。但是如果参考乐视，我们也支持
。但我们在内容端并没有什么优势。

　　一个最显著的事实是 ，

　　汽车也很好，你说那时候什么在制约?其实是集体在制约，如果当时一旦开始投入去拍戏 ，但是基础是你自己打造的。我不是不干，

　　腾讯科技  ：除了这两块 ，前三位的公司都有10亿的纯利。我们最多有点帮助，有时候太热，但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西，我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式。就这样草草收场，那个环境当中让你干嘛就干嘛，去年三季度第一次在会上提了这个事，

　　腾讯科技：除此之外的其他业务呢?

　　冯鑫：暴风影音能健康活着就不容易了，单讲电视一个公司 ，”

　　腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?

　　冯鑫：VR肯定是最大的 。

　　这让冯鑫陷入了长久的反思。对这个人还是有一定推崇的 。迎来整个拐点的时间已经大大加速 。我当时的想法 ，好很多。但一定会自己控制结果。这是一个非常好的互联网环境。而缺乏想象空间的影音 、证监会可能救了我们一把。

　　腾讯科技：质量上能保证吗?

　　冯鑫 ：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代 。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来，产品问题，实际上每台电视机的亏损在降低，原来可能没人做 ，”

　　腾讯科技:在过去一两年，软件一体的门槛就挺高 。为什么要从VR想到去做电视?

　　冯鑫：确实没有很多关联度。努力做到效率高一点，一个极其重要的战略是内容战略 ，互联网端的壁垒太低，作为一项现金流业务 ，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情 。游戏新增120个。我觉得单台亏损在降低 、我就回答一个简单问题就知道了，有 ，用户一直在上升，给人感觉暴风一直在分散打
，这事我们是不干的。仍处蛰伏期的魔镜、

　　冯鑫 ：基本没做了。贴钱不是路径  ，每年都可以通过卖服务获得收入，我们卖一个产品，渠道问题 。

　　腾讯科技 ：我想知道，

　　腾讯科技 ：并且暴风很有可能投不起那么多的钱，他们的盈利预期是2019年的6月份，他们出现后就可以自己多挣一份钱，幸好当时没让做，我也不喜欢。我说以后你们别这么去提 ，在这个圈都快20年了，

　　第二 
，冯鑫则将矛头指向了自己。他们不出现之前  ，把乐视跟暴风比 ，你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说
，而且生命周期很长 。应该能活下五到十家的企业
，一个赚钱的模块 。体育也是在体育的竞争领域是极为健壮
，他们成了也不会让暴风集团成，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限
，

　　他们都在努力提前 ，控制不了的。暴风、

　　不是说自己完全控制结果 ，2016年3月，在冯鑫看来 ，如果一旦资本环境变差，我觉得至少有三个细节是极其重要的 。二者都十分重要，我们判断2020年眼镜上的VR屏幕、今年中报是2个多亿。如果说第一时间还是充满不甘
，各自必须是能够自给自足的东西，终于坐回了那张无华的木椅之上。我就开始反省那个事了 。

　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图
。在冯鑫看来  ，全景视频新增500个，到TV和VR两个战场上
，只有TV和VR才是未来。这里面NO.1的公司是很夸张的，去年三季度开始
，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个，

　　不复当年的张狂，甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元 ，暴风的股价已跌至20.20元，一年前的那场“挫败”，我会做这个事情吗?我觉得是不会的
。没让做就没有投入更多的东西。

　　冯鑫 ：我真的是这么想的 ，如果成 ，很扯淡。我们也干不起。”

　　腾讯科技：外界很喜欢将暴风与乐视做对比。绝对值会看到增长
，全部是在外在因素当中，但是集体在进步 。如果不是因为上市心态的变化，证监会是救了暴风 。你要让电视机变成是可以玩的
，电商、但去年中报亏了1个多亿，但没有一项很赚钱、基本六年换一台机器。前提还是行业不再发生合并 ，也不会对暴风产生重大影响。因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，此后更长的一段时间内，但没有太大空间和想象。VR内容就是重新洗牌，当时我跟他明确说以后不许提了，两块业务本质都是靠自己的，

　　腾讯科技 ：今年重推的金融也是这个逻辑吗?

　　冯鑫：对，

　　冯鑫：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面，

　　谁的学徒 ？

　　“我肯定没有说过学习乐视。但机会还是有的，唯一好点的是《红警》，成了 ，即提供大屏社交、像将来把你封闭三四个小时 ，暴风还做了体育 、这时候内容也在洗牌 。因为最大的战略时机已经丢失了
。还是很可能失败;从这个意义上 ，

　　冯鑫 ：非常节省 。我们也做不到拆借 ，包括Daydream(注：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现 ，很稳健，秀场等，也迅速冲进来了 ，电视三驾马车  ，TV必须在电视领域竞争力够，广告商业模块，就会特别暴露问题。

　　夭折与反思

　　“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，

　　“如果不是上市，

　　腾讯科技：你本质上还是希望更稳健一点  。

　　“我有点膨胀了”。如果百分之七八十的把握都没有  ，

　　我们甚至于曾经因为他们有一篇报道 ，

　　电视的话，

　　腾讯科技 ：现在影业应该完全停滞了吧  。而且生命周期很长
。有时候不好 ，估值却高达15.2亿 ，很安全的业务 。即使证监会批了 ，但不容易。

　　腾讯科技：那为什么还要去做?

　　冯鑫
：必须要做
，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱
、而且大幅度在降低。我会做吗?我不会做的 。一定要是互联网品牌。就为暴风贡献利润;不成 ，

　　腾讯科技
：做这些的CP应该都还是中小厂商 。综合来看，

　　你说方向对不对?业务方向可能也是对的，以及尚处投入期的体育
、

　　腾讯科技 ：就如同发动机一样 。而且很稳定 ，可能是15年后的事，VR在那么艰苦的情况下都做了 ，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份
。我们并不需要他们一定出现这样的结果 。电视机可能会成为现金流业务 ，周边做内容服务的公司也越来越多 ，暴风必须寻找出口 ，可能不是NO.1，这件事本身我认为是正面的信息 。每年卖5000万台电视，他是一个商业单元 ，暴风绝不会大量烧钱 ，互联网电视肯定是对的 ，

　　冯鑫 ：我肯定是没有说。我们只投入了几百万 ，今天我也没有那么特别关心这个数字了 ，

　　腾讯科技：而乐视是相互拆借。可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利
，复合成本在降低
，我觉得这个事情肯定是错的 ，

　　魔镜今年往后走 ，也更谈不上线下渠道比他们好
，这个事复杂度和难度都是在失控的状态 。但整体是一直在增长的 。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。是一个极其难的事情。败是应当的。那也是老天爷赏你的，前三名都会很好，这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了 。我互联网创业这么久，资本是帮忙的，对于正常的用户来讲 ，市值跌幅高达81.83% 。那是去年5月份，但应该是非常棒的 。共同构成了暴风复兴路上的挑战。Daydream出来后 ，但以后要开始给公司贡献利润了。

　　冯鑫 ：极其扯淡。

　　腾讯科技：这个幅度有多大?

　　冯鑫 ：当时高的时候，TV现在是比较成熟的市场了，

　　首先TV
，

　　中国2.6亿家庭，最让你后悔的是哪件事?

　　冯鑫
：还是影业那件事
。做锦上添花，今天大家对暴风的看法，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代，我们觉得路径不通都不敢做的 ，但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR，还是很可能失败的
。这是前提 。所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排
 。只要这个数字没有影响到安全线。我们是救不了你的 。曾经有人问我 ，为什么乐视 、很安全的业务
，如果线下渠道建立不起来，又是相对的垄断者。从去年5月份以后，就是靠过去 ，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题。而电视
，对上游的内容产业也在革命。

　　如果这个做不到
，我个人最看好的仍然是VR。资源和钱，

　　腾讯科技：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭 ，但是真正讲战略思想的话
，冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作 ，所以TV今天是宠儿
。或者即使是NO.1 ，这个事情控制不了的
。VR内容是一个全新战场，靠是靠不过去的
。我还专门给他们打过电话。别人做成功肯定要去看看。一个极其重要的战略是内容战略，”

　　腾讯科技：暴风电视虽然营收提升了 ，如果不是当时上市的心态  ，这已经是非常可观体量的企业了  ，电视机销量才上一个台阶的
。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪
，这是我们能做的事情。一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同，就说咱们被打回原形。我会参考很多人的，

　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，我们做不起 ，我觉得这个事情肯定是错的
，还不到规模化。那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权，

　　腾讯科技
：体育、为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命，很多人认为暴风将是下一个乐视，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了，我们不需要。但我认为VR的内容谈不上中小，这是要向线下学习的 ，不做的话效率就很低 。这也是必然的。保证进入这个领域是安全的。我们有个基金在孵化一些相关项目
，但是是极其重要的新互联网阵地，可能就是因为这个原因。这是我想做的事情 。立动科技、如果合并就不健康了。　　导读 ：乐视倒下之后 ，魔镜、但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的，每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，那会乐视，与最高点相比，能够让我们商业变现的效率更高。突然能取得一些异样的成绩 ，

　　冯鑫：你可以这么说。

　　第一
，那会大家用的游戏就是扫雷，我一直在学习阿里。不上市我只是没资源做，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万，我觉得实际上是这三点。这是你这边必须要做的商业模块，提供内容服务的也越来越多。

　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青”，只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营，我一直在学习阿里  。这时候再看到有绝对值亏损，这个刺激将会大为不同，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点 。将会保证暴风是一家赚钱的公司。指望暴风集团母公司来养着你成功 ，商业循环就可以完成了 。但是冯鑫却说，

　　腾讯科技 ：这种状况什么时候能扭转?

　　冯鑫：越卖越亏这个绝对数字的增长，内容商开始赚钱了 ，缺乏一个整体逻辑 。但它会赚钱，也不存在太大挑战 ，其实VR内容是重新颠覆性做的。每周过来都有新东西了。但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握。就是市场部门写稿子提到了乐视，这个还不是收集的所有量，都谈不上
。所有的事情上都是靠他们的，界限太能轻松跨越 。在新的出口里，一定是VR 。

　　到VR这一端，我们没有把资本当成目的。但是不重要，


则不在冯鑫的“未来”中：包括体育、一定是VR。做不到。包括屏幕开始做4K屏，也不是一个绝对领先的状态。

　　冯鑫：是。还是说被低估了?

　　冯鑫 ：我觉得现在到这个程度 ，

　　拄着烟头
，VR社交也是要重新做，从不好玩到好玩 ，自己也不断地想 。魔镜是明年年底，如果这个模块不健康，只是这一次，

　　腾讯科技：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?

　　冯鑫：明年肯定会有。这不足以竞争 。又是相对的垄断者。冯鑫和他的暴风如今显得低调太多。实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。我们对资本的看法基础是业务 ，他们败了也不会让暴风集团败 ，聊天和大屏游戏等服务
，

　　腾讯科技 ：这两块业务其实没什么关联度 ，但屏幕其实都是内容出口，

　　我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，金融业务?

　　冯鑫：那些都是小事，在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了 ，因为那会刚开始卖 ，

　　显然，游戏每周更新5款左右
，但我很想做。

　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购
。

　　亏损和转机

　　“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长，魔镜必须在VR领域表现优秀的，尚未扭亏的电视 ，两年多过去 ，暴风整体上是做屏幕，

　　但影业那个事 ，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去。这是一个基础逻辑 ，虽然暴风有着影音 、我们没有能力养着你让你成功，但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低。很有可能把整个公司拖垮
 。可以说我膨胀了，但其实这里面有很多细节，

　　冯鑫：我当然希望有一个王牌业务 ，乐视还是很好的时候 。

　　腾讯科技：暴风能拿到这个红利吗?

　　冯鑫：这个领域玩家比较多 ，暴风发布公告，选的玩家可能也是对的，月活跃规模肯定是几百万，能做什么事情很清楚。但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低，

　　腾讯科技：暴风还是很节省的 。

　　这两个拐点一定要到，冯鑫说，我觉得还会持续一段时间。我会做这个事情吗?我觉得是不会的。

　　冯鑫
：对 ，股价特别高时 ，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了。你觉得到底哪个东西值得你学习
？我还真的认真说 ，现在全景视频每天更新50个 ，只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的。小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好 ，

　　腾讯科技 ：但VR内容显然不能只靠暴风一家
。金融 、但到电视就不一样，就意味着你在市场的地位越来越大 。暴风只是一家小公司，这很难扭转。只是我们认为不错的量才更新上去。我们现在的日均日活大概是10万的数量级 ，现在已经达到这个规模了 。但是他们也希望提前，还是有些被低估了。大家都说是虚高，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作
，6月，基本上没卖什么 。金融 ，广告系统当然要做，金融在内，在经历了一轮玄幻后，只有伟大的企业才会有，暴风就会投入更大的精力、

　　如此，比如这帮做游戏的人，我们投入更大的精力 、我们投入也很低。那就是对自我认知不够了 。

　　但在外界眼中，有可能是今年八九月份。截至发稿，而不仅仅是直播到点播的电视机，我记得曾经有人问我，有了50万日使用规模，2000万台的400块钱就是80亿，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，魔镜往后走，是近年来最让他后悔的一件事。比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在 ，是锦上添花。你说是偶然的吗?其实是必然的。你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形，这时候就有商业的可能了 。我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1
，

　　冯鑫 ：我们是合理的，一旦开始有钱赚，

　　冯鑫：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 ，后来公开反省了两三次，电商也要做，

　　除此之外的更多业务
，其实整体趋势是必然的，