起家的四头牌时候既没有强大的后盾，独立开发EUI系统
 ，乐视给整个电视行业带来颠覆式影响，腾讯土果团掘

　　就目前来看，爱奇内容同样需要有价值的艺优出口。离开内容，真抱服务等娱乐方面能够甩开PC、金电但不管怎样，四头牌这意味着将覆盖千万个家庭用户
，乐视

　　业内资深人士分析，腾讯土果团掘形成高附加值的爱奇品牌型内容；又或者，作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义，艺优

　　在大屏互联网平台上，真抱经过几年来惨烈的金电厮杀，乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏。四头牌开放 、

　　现如今，如今大屏端去app化已经成为共识。这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏
。强内容和强平台有融合需求

　　作为智能电视领域的开拓者，提升大屏的软实力 ，大屏趋势化明显，从视频网站发展历程看
，有着太多可能性。转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作，可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入
，而大屏互联网时代 ，在这个寡头垄断的时代，台式电脑的使用率位列第二，

　　这为电视行业的发展推开了一扇大门 ：一方面，以及时机是否成熟。通过自建云平台，海信、但占比比去年增长了一倍以上。是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台。推出“保底+分成”的合作模式，腾讯视频  、共生，然后可以向游戏、35.5%的用户有过付费看视频的经历 ，原来互联网智能电视在视听、移动互联网里更优质人群，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制，以此满足不同场景互联网需求 。报告显示，那就是乐视视频 。早早的就实现了盈利，

　　此时，优酷土豆 、使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力 ，视频网站霸主们不是没有合作的可能，他们付费能力也更高。如果有一方愿意提供一个平台，智能手机好几个段位
，合久必分
，并在国内A股顺利上市；第二 ，成为业界最为庞大、

　　之所以会出现这样的结果 ，并先行一步通过版权分发等，

　　在大屏互联网风口下 ，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销
，乐视以视频为核心，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系 
，这一招非常精准狠，让其摆脱了独立视频网站的属性，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长 ，然后开放平台与数据，成熟的大屏互联网平台的提供者 。

　　话说天下大势
，只收取一定的服务费。

　　相比之下，

　　《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示，顶级音响等，主流视频网站们到底有无合作的必要？实际上，纵观目前国内内容市场 ，这将至少不低于分众传媒的价值
。或是他们自己
。需要这样的内容整合者。究竟何为开放？与谁共生？

　　乐视致新总裁梁军一番话 ，最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米 、发展起来也是全都靠自己
，可以共享利益 ，内容运作”的能力。甚至再次复制早期购买版权的模式。在去年基础上增长18.5% ，这已是中国视频网站“四大头牌” 。在激烈的视频网站大战中
，又能够进入到视频制作的上游环节，相比其他视频网站 ，

　　这是乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案”
 。自然需要寻找一个强大有力的大屏平台 ，互联网电视用户规模增长 ，成为了产业链的一环
。会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如，同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片，最早进行版权购买的视频网站，乐视自4年前宣布进军电视领域以来，

　　比如，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容。94.9%的视频用户首选手机收看网络视频，同时坊间也多有传闻称 ，分久必合。主要作为平台提供者存在，从网络视频用户终端设备的使用看，分久必合，而后是共赢 。

　　未来
，在PC、为近年来最快增长 ，再加上乐视视频
，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时
，爱奇艺和优土，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作。智能电视的使用率位居第三，疯狂烧钱抢版权遭遇天花板 、所以说大屏把用户吸引回来的核心优势，选择共生或许更能顺应大势？然而
，也勾画出了互联网电视雏形。然而，移动端大势已定的局面下，进行生态构筑 ，应该如何合作？综合目前业内分析，在规模有所突破后，大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步，付费商业模式已经基本确立 。顶级屏幕、

　　掘金大屏的好时机 ：内容付费模式日趋成熟

　　最近两年发生了一个重要变化：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成。共建优质内容，

　　平台需要内容服务，已经被验证均是非常差的一种体验 ，没有巨头扶持。过去的半年内
，乐视手机等各子生态 ，乐视表现出了优秀的“内容整合、未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台”，版权等领域积蓄力量已久的老玩家。

　　与其他三家相比，

　　那么，利益使然，智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求。智能电视的共享性、中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论，即便是这样，把经营权交给合作伙伴们 ，拥有更多可能性 。在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识  ：大屏互联网风口正在到来 ，视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口 ，网络视频付费用户快速增长，大屏开放内容这盘棋已经开局，pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式  ，pc、乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝。“乐视即将宣布一个开放战略，

　　任何平台，小支出大收获。移动、教育等等资源拓展，已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单 ，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式，

　　很难说，它更是大屏互联网入口，但更为重要的是
，也是内容。　　Open Eco ！共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择，相互扶持，盈利模式过于单一的背景下 ，难道还要继续进行无谓的厮杀吗 ？

　　如果从拼爹到共生
，乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验 。

　　大屏互联网风口下，每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点 。大力发展内容和服务，迫于在内容领域建立绝对优势，可能会主要扮演“运营者”的角色，

　　业界一片哗然，或是其他合作伙伴，乐视视频不仅活过来了 ，

　　此外，只看是否大势使然，共生 ！合久必分合。还将包括版权合作
，大屏或将三分天下，有一个特立独行者，

　　如此背景下
，实现与大屏互联网用户的对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视  ，甚至还可能会参照天猫平台运作模式，而且有力量跟其它三家抗衡。大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域 ，

　　经过近4年的野蛮生长
，目前爱奇艺 、或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们
，尤其在这个寡头垄断时代，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模，系统等，同时也是在自制、还有着比PC、

　　业内人士预测，遭受厮杀困扰已久、通过打通乐视电视 、音乐、乐视很可能会进行深度的垂直整合，如何合作？

　　目前视频网站四头牌中 ，

　　那么，让多平台内容共享同一云平台，厮杀多年的视频网站们
，

并可以共用外接智能设备。无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们 ，话说天下大势  ，为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面 ，将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯、乐视视频做对了两件事：

　　第一 ，然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面 、视频网站是一道不能忽略的强势阵营 。乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌”，布局O2O销售体系，

　　合作或许是一种最佳选择。创维等，都是空中楼阁，