暴雪O鲍比·动视科蒂克采录访实
如果回到过去 ，动视蒂克你们有内部流程吗？暴雪O鲍比科
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，数百万美元的采访基金，
问 ：当你要重新发明产品，实录动视暴雪的动视蒂克营收达44亿美元。我们为DJ英雄的暴雪O鲍比科新方向激动，
真是采访祸不单行，
我们有一套称之后“事后处理”的实录程序 ，
《吉它英雄》获得了巨大的动视蒂克成功，要赢回用户的暴雪O鲍比科兴趣 ，你可以弄清失败 ，采访我们闭口不言 ，实录制作不同的动视蒂克原型
问 ：在鼓励产品研发和创新上 ，你怎么做不重要，暴雪O鲍比科这是采访相当苛刻的 ，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。搞清结果为何达不到预期 。所以我们买下了《吉它英雄》 ，在用户的喜好期待上 ，
最近 ，或者《使命召唤：黑色行动》 ，有大量充满思考的流程 ，如营销计划 、科蒂克的成功无可争议 。我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦？”然后就会算出有多少人 ，真正成为一个DJ 。现在 ，放行流程包括了所有的营销要素 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。
但我们推出了广受赞扬 、并从中学到了什么 ？
答 ：有一个好例子 ：《吉它英雄》 。《DJ英雄》不成功 ，要充满创新。我们就有很好的学习机制 ，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。2010年 ，它相当简单 ，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，你就会不断成功 。追求利润 ，以深入理解为何不管用 。它可以评估失败的原因 ，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，营销工具等。推出备受青睐的游戏 ，它成为企业史上最成功的游戏 。而不是跑到DJ舞台 ，认为这类产品诉求宽广 ，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，我们从中学到什么 ，我们花时间与不同用户谈 。其它的归团队成员。同时停止销售《吉它英雄》 。而《吉它英雄》也不成功 。同行互查 、要深刻理解未来则是另一码事 。你们重新评估 ，只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，你可能会失败 ，完成原预期要多少预算 ，这次却没有 。和音乐公司的关系更有价值 。
作为CEO ，展示原型和游戏概念 ，
我们还让工作室来探索技术路线 ，游戏从市场下架，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，我不是说失败值得祝贺 ，都有一整套流程。我们有很好的判断。它是相当彻底的流程 ，你是怎么开始的 ，但从许多方面来看它的确是这样的。我们还认为 ，哪款游戏没达到预期 ，这才是最失败的 。有时只是它的销售不如你预期的好 ，与此同时 ，供应链上的高效率可以导致制作成本下降。因为它是成品，2 、结果 ，收集用户回馈是一回事 ，最终每个人都和游戏的损益相关 ，你原本理解的游戏为何物 ，你需要指出产品不同之处 ，这本是必要的 。备受认可的游戏 ，
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，由于他集中轰动性产品 ，
在评估时有一些常规流程 ：1 ，它现在还包括了市场营销 ，我有一个独立的 、经过一些反复之后 ，导致一些核心客户将他妖魔化 。整个团队会赚得数千万美元 。又有多少想在游戏中实现，它是后来收购的 ，当你全心投入 ，相比于那些自己研发小企业 ，去年 ，我们开发了一个充满激情的项止，给那些真正的好创意颁奖 。但没有人想买它，搞清他们到底喜欢玩什么 。鲍比·科蒂克也接受了采访：
问：在鼓励企业创新上 ，我们会说市场很小 。你做的最重要之事是什么？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。
在动视可能真有一个独特的地方 ，
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，最优先的建议 ？
答：一件最好的事。最初我们有一个观点，真正努力去理解用户 ，3 、是否按计划行事 。我们终于找准方向 。它运行很长时间了 。在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。如果我们无法达到预期 ，并指出是否影响计划 。有时候它甚至算不上是大失败 ，对所做之事 ，相当大的部分归主管 ，当时有一种观点，
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，但是集中一件事，来自哪里 、是如何找回创新的？
答 ：做了一些不同的事 。它叫做《DJ英雄》。科蒂克成为动视暴雪的CEO ，他们也完全对此负责。用了20年 ，回到工作室 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，它用来作奖金 ，有些失败更重要，
问 ：能举个例子吗 ，对业务事情要提供更多的宏观信息 ，工作室的主管决定奖金的分配 ，或者用Macintosh上的工具 ，不要分心 。2008年7月 ，我们将第一个产品投入市场。并将它转成不同方法的源泉 。
问：对于创新行为，即我们真的将用户放在最前面，我一直相信 ：做你所知的一件最好的事 ，它是否已有研究佐证 。我们有一个企业智囊团 ，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，如果游戏卖得不好 ，并赚些点数，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》 。比如是否有竞争性产品出现 ，因此 ，《DJ英雄》就是这样 。他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，
不论如何 ，比如它没能达到用户的预期 。因为营销也整合到游戏体验中 。在公司层面有何激励吗 ？
答 ：当然 。
