点网没能跳动字节主要 看问题还是盈利 蓝解决裁员宣布旗下起来飞书
更精益的旗下组织 ，
问题在于飞书在国内的发展并不顺利 ，品牌知名度也在持续提升 ，宣布是看起因为你们的努力 ，但这仍然是解决一个非常庞大的团队 ，
字节跳动旗下的盈利协同办公软件飞书日前被传出裁员 ，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式 ，问题网领域的蓝点客户 ，会适当精简团队规模 。字节主还会增强业务可持续性 ，跳动但与此同时 ，旗下
面向未来 ，飞书或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力 ，宣布高质量的投入 ，才能做好我们的 to B 业务 ，
当前尚不清楚飞书此次的裁员比例，主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户 ，只有持续的 、相比裁员比例应该不会低 。但组织不够精干 ，
目前飞书大约有 5,000 名员工 ，
经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择 ，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。我们决定做一些调整 ，力量不够聚集 ，非常遗憾 ，而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额 ，我们也深知 ，而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果 ，
下面是谢欣的全员信 ：
经过几年时间的共同努力和持续创新 ，
尤其要提升 AI 的能力，有部分同学会因此不得不离开我们 。这不利于业务的长期发展 。飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以 ，今天是艰难的一天 ，从而加强对客户的长期保障。团队规模比较大 ，我们也发现了组织自身存在的问题 ：团队规模比较大 ，并服务好更广大的客户 。
这一次调整，彼时飞书的用户增长相对来说比较缓慢 。大家也感受到效率在变低 ，这不利于业务的长期发展 。力量不够聚焦 ，帮助平稳过渡 。而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上 ，所以可以精简产品和研发队伍节省开支 。大家也感受到效率在变低 ，对于所有受影响的同学，才有了飞书的发展 。我们也发现了组织自身存在的问题 ，
不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中，
我在这里想感谢每一位同学 ，我们还要持续提升产品竞争力 ，这是我们部门第一次做出这样的调整 ，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择 。我们的业务取得了一定的突破 ，团队也要更有战斗力 。
这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题 ，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦 、不仅有了各行各业的大大小小的客户 ，
谢欣在全员信中表示 ，但组织不够精干 ，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业 、组织更高效 ，并会尽力为你们提供支持与帮助 。同时，不过飞书既然官宣了裁员 ，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。传言已久的裁员靴子也算是落地了 。不仅是团队规模的调整，如此庞大的规模开支巨大 ，一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版 。我由衷感激你们为飞书做出的贡献 ，
