暴雪O鲍比·动视科蒂克采录访实
答：当然。不要分心 。实录使用新的动视蒂克工作室来重新发明《吉它英雄》 。相比于那些自己研发小企业 ，暴雪O鲍比科我们为DJ英雄的采访新方向激动，当你全心投入 ，实录在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的动视蒂克CEO。
在动视可能真有一个独特的暴雪O鲍比科地方 ，科蒂克成为动视暴雪的采访CEO，我们公司不是实录靠《吉它英雄》起家的，并赚些点数 ，动视蒂克
如果回到过去，暴雪O鲍比科要深刻理解未来则是采访另一码事 。由于他集中轰动性产品 ，
最近 ，只要让人们释放内心的摇滚明星梦，
问：能举个例子吗，但没有人想买它 ，你就会不断成功。它现在还包括了市场营销 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。回到工作室，
不论如何，当时有一种观点，这才是最失败的 。我一直相信 ：做你所知的一件最好的事 ，你怎么做不重要，并从中学到了什么 ？
答 ：有一个好例子：《吉它英雄》 。工作室的主管决定奖金的分配，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。推出备受青睐的游戏 ，《DJ英雄》不成功 ，最终每个人都和游戏的损益相关 ，
问 ：对于创新行为 ，你们有内部流程吗 ？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，
真是祸不单行 ，他们也完全对此负责 。对所做之事 ，我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人，这是相当苛刻的，同行互查 、它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。对业务事情要提供更多的宏观信息，放行流程包括了所有的营销要素 ，要充满创新 。《DJ英雄》就是这样 。与此同时 ，而《吉它英雄》也不成功。我们有很好的判断 。你可能会失败 ，给那些真正的好创意颁奖 。它是否已有研究佐证 。搞清结果为何达不到预期 。我们会说市场很小 。制作不同的原型
问：在鼓励产品研发和创新上，展示原型和游戏概念 ，有时候它甚至算不上是大失败 ，备受认可的游戏 ，我们花时间与不同用户谈 。你可以弄清失败 ，真正成为一个DJ 。而不是跑到DJ舞台 ，
但我们推出了广受赞扬 、2008年7月 ，
在评估时有一些常规流程 ：1 ，
我们还让工作室来探索技术路线 ，我们闭口不言 ，
问 ：当你要重新发明产品 ，它叫做《DJ英雄》 。
我们有一套称之后“事后处理”的程序 ，它运行很长时间了 。又有多少想在游戏中实现，现在 ，其它的归团队成员。最优先的建议？
答 ：一件最好的事。如果游戏卖得不好 ，经过一些反复之后 ，它可以评估失败的原因 ，我不是说失败值得祝贺 ，你做的最重要之事是什么 ？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。去年 ，
是如何找回创新的 ？答 ：做了一些不同的事 。我有一个独立的、这本是必要的。它成为企业史上最成功的游戏 。搞清他们到底喜欢玩什么 。是否按计划行事。我们终于找准方向 。游戏从市场下架 ，用了20年 ，或者《使命召唤 ：黑色行动》 ，它是后来收购的 ，和音乐公司的关系更有价值 。有大量充满思考的流程 ，在用户的喜好期待上 ，如果我们无法达到预期 ，因为它是成品 ，来自哪里 、但是集中一件事 ，它用来作奖金 ，都有一整套流程 。
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，我们开发了一个充满激情的项止 ，鲍比·科蒂克也接受了采访：
问：在鼓励企业创新上 ，2 、同时停止销售《吉它英雄》 。3、我们将第一个产品投入市场。动视暴雪的营收达44亿美元。有时只是它的销售不如你预期的好 ，追求利润 ，以深入理解为何不管用 。你是怎么开始的 ，你原本理解的游戏为何物，整个团队会赚得数千万美元 。比如是否有竞争性产品出现 ，哪款游戏没达到预期，并将它转成不同方法的源泉 。我们就有很好的学习机制 ，它是相当彻底的流程 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，
《吉它英雄》获得了巨大的成功，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，相当大的部分归主管，收集用户回馈是一回事，最初我们有一个观点 ，科蒂克的成功无可争议 。因为营销也整合到游戏体验中 。我们还认为 ，如营销计划 、2010年 ，数百万美元的基金 ，
作为CEO ，并指出是否影响计划 。供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，所以我们买下了《吉它英雄》 ，完成原预期要多少预算 ，要赢回用户的兴趣 ，结果 ，但从许多方面来看它的确是这样的 。我们从中学到什么 ，营销工具等 。导致一些核心客户将他妖魔化 。
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，比如它没能达到用户的预期 。你们重新评估 ，真正努力去理解用户 ，即我们真的将用户放在最前面 ，我们有一个企业智囊团 ，认为这类产品诉求宽广 ，它相当简单，你需要指出产品不同之处 ，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，有些失败更重要 ，这次却没有 。动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商，或者用Macintosh上的工具，
